Ursimone Wietlisbach Foundation
Was wir nicht fördern • Anliegen ausserhalb unserer Wirkungsbereiche oder geografischen Fokusgebiete • Vorhaben ohne klares Wirkungspotenzial oder ohne Skalierungs- beziehungsweise Nachhaltigkeitsperspektive • Anliegen, die nicht zu einem gesunden, erfüllten oder aktiven Leben beitragen • Institutionen oder Organisationen, deren Tätigkeit Gesundheit, Würde, Teilhabe oder aktives Leben gefährdet • reine Infrastrukturprojekte ohne klaren Wirkungsbezug • politische Parteien oder parteipolitische Aktivitäten • religiöse Aktivitäten mit missionarischem Zweck • Anliegen von Einzelpersonen (Sporttalente bilden eine Ausnahme, werden jedoch ausschliesslich über die Stiftung Schweizer Sporthilfe unterstützt)
The Most Important in Brief
Purpose (SOGC)
-
Goals
Ziel der Ursimone Wietlisbach Foundation ist es, dazu beizutragen, dass mehr Menschen ein gesundes, erfülltes und aktives Leben führen können – geprägt von Sinn, Freude und gemeinsamer Verantwortung. -
Funding Policy
Förderpolitik und Wirkungsbereiche – Strategie 2035
Die Stiftung verfolgt einen Total-Impact-Ansatz, der wirkungsorientierte Investitionen, langfristige Partnerschaften und gezielte Förderbeiträge verbindet. Die Förderbeiträge konzentrieren sich auf die drei Wirkungsbereiche Gesundheit, Learning to Earning und Sport.
1a. Gesundheit – Schweiz • Stärkung von Gesundheitsförderung, Prävention und ganzheitlichen, menschenzentrierten Ansätzen • Aufbau von Evidenz und Wissenstransfer in der Komplementärmedizin, integrativen Medizin und Gesundheitsförderung • Unterstützung innovativer, gemeinschaftsnaher Gesundheitsmodelle mit Skalierungspotenzial • Beitrag zu rechtlichen und politischen Rahmenbedingungen für gerechtere und nachhaltigere Gesundheitssysteme, einschliesslich strategischer Litigation
1b. Gesundheit – Mekong-Region • Stärkung der Evidenzbasis traditioneller und natürlicher Medizin • Aufbau von Fachwissen und Kapazitäten im Bereich traditioneller und natürlicher Medizin • Verbesserung der politischen, rechtlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen • Unterstützung der lokalen, qualitätsgesicherten Herstellung traditioneller und natürlicher medizinischer Lösungen
2a. Learning to Earning – Schweiz • Unterstützung der Lehrpersonen in ihrer sich verändernden Rolle und im Unterricht im Zeitalter der generativen KI In diesem Bereich konzentriert sich die Ursimone Wietlisbach Foundation derzeit auf die Förderung von Smartfeld (https://www.smartfeld.ch). Deshalb werden im Bereich «Learning to Earning Schweiz» bis auf Weiteres keine weiteren Gesuche entgegengenommen.
2b. Learning to Earning – Mekong-Region • Unterstützung junger Menschen beim Übergang von Bildung in Arbeit, Unternehmertum und wirtschaftliche Selbstständigkeit • Förderung von Kompetenzen, Beschäftigungsfähigkeit und unternehmerischem Denken • Unterstützung innovativer Bildungs- und Finanzierungsansätze • Stärkung nachhaltiger Modelle mit Potenzial für Skalierung und langfristige Wirkung
3a. Sport – Schweiz • Unterstützung niedrigschwelliger Bewegungs- und Sportangebote • Abbau finanzieller, sozialer und struktureller Barrieren im Zugang zu Sport und Bewegung • Förderung von Inklusion, Teilhabe und sozialer Beteiligung durch Sport • Einsatz von Sporttalenten und Vorbildern als Inspiration für mehr Bewegung und aktives Leben
-
Principles
Wir handeln unternehmerisch und verstehen Förderung als Teil eines umfassenden Total-Impact-Ansatzes. Dabei verbinden wir wirkungsorientierte Investitionen, langfristige Partnerschaften und gezielte Förderbeiträge, um nachhaltige und skalierbare Wirkung zu ermöglichen.
Besonderes Augenmerk liegt auf Social-Business-Modellen. Interessierte Organisationen werden eingeladen, vor der Gesuchseinreichung das Social Business Model Canvas der ZHAW zu prüfen und ihr Projektkonzept entsprechend zu reflektieren. Ein vollständiges Gesuch sollte nur eingereicht werden, wenn das Projekt in diesen Rahmen passt und einen klaren Beitrag zu den Zielen der Stiftung leisten kann. https://www.zhaw.ch/storage/sozialearbeit/institute-zentren/ism/zhaw-social-business-model-canvas.pdf
Funding History
Area of Impact
You can activate this information with a Spheriq subscription.
- http://www.ursimonewietlisbachfoundation.ch
- Grant Application via Spheriq
Data according to SOGC.
- Bahnhofstrasse 25, 6300 Zug, CH
- December 9, 2021
- Eidg. Departement des Innern, in Bern
-
SOGC entry October 3, 2024
-
SOGC entry September 26, 2024
-
SOGC entry January 8, 2024
-
Marko Ingo Röder SOGCmember of the management board
-
Simone Wietlisbach SOGCvice-chairperson of the foundation board
-
Urs Wietlisbach SOGCchairperson of the foundation board
-
Michael Lorz SOGCmember of the Foundation Board
-
Stefan Germann SOGCgeneral manager
-
BK&P AG SOGC Auditorauditor
Subscribe now and find suitable candidates directly.
Expand your fundraising knowledge! With practical webinars & trainings.
June 8, 2026